1月14日，集团党委委员，公司党委副书记、副董事长、总经理唐前松率队前往长沙分公司金凤中心站，调研指导“守创红·金凤”党建品牌建设工作。他要求，长沙分公司要以党建品牌为抓手，推动党业深度融合，将政治优势转化为发展优势，打造具有辨识度和影响力的基层党建实践样板。

在公司交融致远主品牌指引下，长沙分公司立足“建设、运营、产业”三大板块协同发展主责，深度融合运管路段优势资源以及长沙地域文化、路网特色及行业发展趋势，提炼出“金凤凌云·质高远”的品牌站点建设主题，同步打造“守创红·金凤”党建品牌。

唐前松观摩全真模拟系统演练

位于S50长芷高速金凤中心站的“智慧运营研究与培训中心”是“守创红·金凤”品牌实体承载和创新策源地。在品牌传播人的引导下，唐前松一行实地参观了金凤中心站党建品牌广场、品牌文化展示区、管理成果厅、青年创新工作室、直播室等场所，深入智慧运营研究与培训中心各功能区域，详细了解研培工作成效，全面了解“守创红·金凤”品牌从谋划构思、方案制定到落地实施的全流程。围绕党建与业务深度融合路径、人才队伍培育机制、运营管理体制改革等工作与一线员工深入研讨交流。

唐前松与一线员工交流职工培训相关工作

唐前松对分公司在党建品牌建设、党建与智慧运营深度融合、运营管理核心竞争力培育等方面取得的成效给予充分肯定。分公司以党建品牌建设赋能高质量发展，实现了党建与业务工作同频共振、互促共进，有效激活了基层发展内生动力。他强调，分公司要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以品牌建设为契机，主动融入集团及公司“十五五”规划布局，乘势而上、加压奋进；要拓宽内训师选拔渠道，吸纳各岗位优秀人才，健全适配智慧高速发展的高水平培训体系；要紧扣行业前沿与实际运营需求，优化培训机制与内容供给，推动培训体系从“基础赋能”向“战略赋能”升级；要建立创新成果全链条转化机制，加速研培成果、技术创新成果在运营一线推广应用，为公司高质量发展注入强劲动力。　　

公司安全运维部、工程管理部负责人，长沙分公司班子成员参加调研。